스타트업에서 '혼돈 → 구조'를 만든다는 것이 무엇인지를 가장 직접적으로 배우고 있습니다.
역할 경계가 모호할 때 판단 기준 자체를 먼저 만들어야 팀이 움직인다는 사실을 매일 확인하고 있습니다.
광고주와 매체주를 연결하는 플랫폼의 Web · Admin · Mobile UI를 구축·고도화하고 있습니다. 기획 공백을 화면설계·상태 정의·예외 케이스로 구체화하며, 외부 개발사와 맞물리는 AI/AX 문서화·QA 흐름을 운영하는 현재 진행형 프로젝트입니다.
스타트업에서 '혼돈 → 구조'를 만든다는 것이 무엇인지를 가장 직접적으로 배우고 있습니다.
역할 경계가 모호할 때 판단 기준 자체를 먼저 만들어야 팀이 움직인다는 사실을 매일 확인하고 있습니다.
애드포터는 스타트업 초기 단계로, 기획·디자인·개발 기준이 비동기적으로 움직이고 있었습니다. 화면 정책, 데이터 노출 조건, 예외 상태가 문서로 고정되지 않아 외부 개발사와의 확인 비용도 컸습니다.
핵심 과제: 프론트엔드 리소스가 제한적인 상황에서 Web · Admin · Mobile 전반의 UI 기준을 정리하고, 기획 산출물이 부족한 화면을 구현 가능한 수준의 설계와 상태 정의로 구체화하는 것이었습니다.
구조가 없으면 속도도 없습니다.
스타트업에서 "일단 빠르게"라는 명분으로 화면 정책 없이 달리면, 구현 후 확인 비용과 예외 처리가 반복됩니다. 초기에 상태 기준과 데이터 노출 조건을 정리하는 시간이 이후 개발 속도를 끌어올립니다.
AI 도구는 '개인 생산성 도구'가 아니라 '검수 가능한 업무 흐름'으로 정착시켜야 효과가 납니다. 이를 화면설계, 코드 검토, 문서화, QA까지 연결해 실험하고 있는 프로젝트입니다.